- 公司召開管理評(píng)審會(huì)議
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9月25日，公司在漁業(yè)綜合樓召開2014年管理評(píng)審會(huì)議。公司經(jīng)營班子成員、各部門各單位負(fù)責(zé)人以及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王武軍主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、管理者代表徐明江作了《千發(fā)2013標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告》，報(bào)告從五個(gè)方面對(duì)2013年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了概括和總結(jié)，從標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入三個(gè)方面對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題和困難進(jìn)行分析，并重點(diǎn)對(duì)2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作提出目標(biāo)、思路和主要舉措，希望大家以卓越績效標(biāo)準(zhǔn)為要求，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
根椐會(huì)議議程安排，各單位、部門還就杭州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和質(zhì)量環(huán)境管理體系外部審核等檢查過程中專家提出的意見和建議進(jìn)行了羅列、分析，并對(duì)下步如何整改、提升及整改措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
最后公司總經(jīng)理汪建敏作了總結(jié)發(fā)言?？隙?span>2013年度在標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)創(chuàng)新和深入開展卓越績效管理體系等方面所做的大量卓有成效的工作，并就如何進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了四點(diǎn)要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)的不斷提升，要從管理層人員層面向中層人員延伸，并由此帶動(dòng)基層員工，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與。二是要打造一支優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員要練好內(nèi)功，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理出謀劃策。三是要研究方法，持續(xù)改進(jìn)。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要引用一些先進(jìn)的質(zhì)量工具和方法來提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理成效。四是要對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，注重融合。從更高的層面上策劃各項(xiàng)管理工作，要有系統(tǒng)整合的思路，對(duì)已經(jīng)開展的項(xiàng)目要注意持續(xù)，在具體管理過程中要注意佐證材料，要留有痕跡，要注重工作閉合。
會(huì)上，王武軍副總經(jīng)理對(duì)在內(nèi)部管理、體系運(yùn)行等方面排查出的問題和整改方案的制定與落實(shí)，提出了具體要求。（文：余穎萍/圖：徐英亭）
