- 公司“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核工作圓滿結(jié)束
7月30日下午，公司在七樓會(huì)議室組織召開了質(zhì)量、環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核末次會(huì)議，這標(biāo)志著公司“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核工作圓滿結(jié)束。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各審核組成員、各單位部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加了末次會(huì)議。會(huì)議由管理者代表徐明江主持。
此次內(nèi)部審核，公司共分成三個(gè)審核小組，在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和核心業(yè)務(wù)過程管控為主線經(jīng)過為期三天的緊張審核工作，完成了對(duì)13個(gè)受控單位部門的內(nèi)部審核，了解和掌握了公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版及職業(yè)健康安全管理體系試運(yùn)行情況。
此次內(nèi)審工作公司高度重視，提前二周召開了安排部署會(huì)議。整個(gè)內(nèi)審活動(dòng)分為計(jì)劃籌備、實(shí)施、匯總形成報(bào)告、糾正措施的實(shí)施及驗(yàn)證等四個(gè)階段，采取文件審核、現(xiàn)場(chǎng)觀察、交談、查閱記錄等形式收集客觀證據(jù)，保證查閱的相關(guān)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及有效性。內(nèi)審結(jié)果顯示，公司的管理體系運(yùn)行狀況基本良好，但也存在運(yùn)行過程中的不符合項(xiàng)和缺陷，如：相關(guān)人員的意識(shí)不夠、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的理解缺乏，對(duì)涉及的文件沒有及時(shí)修改或是修改不到位致使文件與實(shí)際操作存在“兩張皮”等現(xiàn)象。
本次審核既肯定了成績(jī)，同時(shí)也開具19個(gè)不符合報(bào)告，并對(duì)需要各單位部門需要關(guān)注的共性問題進(jìn)行了歸納，開具了34項(xiàng)問題清單。相關(guān)單位和部門在查找和分析原因的同時(shí)，舉一反三，對(duì)不符合項(xiàng)制定了糾正措施，限期整改；并對(duì)問題清單在認(rèn)領(lǐng)的同時(shí)進(jìn)行了整改計(jì)劃與措施的制定，內(nèi)審組將對(duì)不符合項(xiàng)和問題清單的關(guān)閉整改情況后續(xù)適時(shí)進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
通過此次內(nèi)審，進(jìn)一步夯實(shí)了公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，同時(shí)為管理評(píng)審提供了輸入要素，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，管理體系在實(shí)際運(yùn)行中不斷得到磨合、改進(jìn)與優(yōu)化。（余穎萍）
